Юваль Ной Харари: Sapiens. Краткая история человечества. Саммари
Шрифт:
You've Got 8 Seconds: Communication Secrets for a Distracted World
Paul Hellman
www.smartreading.ru
Меня никто не слушает!
В сутках 24 часа. Из них 7–8 часов мы тратим на сон. А все остальное время мы либо говорим, либо слушаем, либо делаем вид, что слушаем. Последний пункт выглядит странно, но нам постоянно приходится притворяться, потому что у нас нет времени выслушивать каждого: коллег, босса, родителей, супруга, детей, друзей, соседа, дальних родственников и многих других людей. Даже работая из дома, мы получаем слишком много информации – на онлайн-совещаниях, во время телефонных разговоров, из электронных писем, текстовых и голосовых сообщений в мессенджерах. Игнорировать часть информации нормально, но не стоит забывать, что окружающие также «тонут» в океане информационного шума и воспринимают немногое из того, что мы говорим или пишем.
Сын не услышал, что нужно купить хлеб? Один вечер можно обойтись и без углеводов. Но что делать, если сотрудники биотехнологической компании зевают на общем собрании, пока CEO рассказывает о новой стратегии? Или сотрудники отдела продаж пропускают мимо ушей презентацию начальника о результатах проекта, в котором они участвовали на протяжении года?
Заставить людей слушать, запоминать услышанное и достигать результатов можно при помощи трех несложных стратегий:
Фокуса.
Разнообразия.
Авторитета.
Главное – помнить, что захватить внимание слушателя нужно быстро – не больше чем за 8 секунд.
Фокус
Вот несколько правил эффективного послания, как письменного, так и устного, которое привлекает внимание слушателя:
1. Старайтесь быть лаконичным.
В беседах один на один говорите меньше, чем собеседник.
Во время выступлений выдавайте информацию порциями по 30–60 секунд – давайте основные тезисы, а подробности позже, если аудитория попросит.
Постарайтесь ограничиться 10 (или менее) слайдами при подготовке презентации.
2. Говорите больше. Этот совет не противоречит предыдущему, скорее, наоборот. Иногда перед переговорами или выступлением спикеру начинает казаться, что его доводы не слишком весомы и что другие выступающие лучше разбираются в проблеме. Игнорируйте внутреннего критика. Говорите обо всем, что считаете важным.
Конец ознакомительного фрагмента.