Джим Коллинз: От хорошего к великому. Саммари
Шрифт:
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don't
Jim Collins
www.smartreading.ru
Лучшее – не враг хорошего
«От хорошего к великому» – это культовая бизнес-книга Джима Коллинза, которая уже много лет находится на вершине популярности у руководителей бизнеса и менеджеров. Успех этой книги – заслуга ее автора. Джим Коллинз написал свою книгу как большое и обстоятельное научное исследование, на которое он со своей командой потратил годы.
Автор исследовал десятки успешных компаний, сотни менеджеров и тысячи научных статей, кропотливо выискивая крупицы знания о том, как создать великий бизнес и стать необыкновенно успешным руководителем. Принципы, открытые Коллинзом на примерах великих компаний, помогли множеству других компаний стать не менее великими.
У нас нет выдающихся школ в основном потому, что у нас есть школы хорошие. У нас нет великого правительства в основном потому, что у нас есть хорошее правительство. Немногие люди живут замечательной жизнью, потому что так легко жить просто хорошо. Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их основная проблема.
Великие компании, выдержавшие испытание временем, существуют не просто для того, чтобы приносить прибыль акционерам. Для действительно великой компании прибыль и поток денежных средств становятся как кровь и вода для здорового организма: они абсолютно необходимы для жизнедеятельности, но они не являются сутью жизни. Великие достижения – это результат серии хороших и последовательно выполненных правильных решений, каждое из которых вытекает из предыдущего.
Руководители пятого уровня
Одной из важнейших причин успешности компаний Коллинз считает талант ее руководителя. В книге «От хорошего к великому» выделяется пять основных типов руководителей, разделенных по уровням.
1-й уровень – высокопрофессиональный сотрудник, активно использует свои способности, знания, опыт и умения.
2-й уровень – ценный член команды, вносит в достижение целей свой вклад и эффективно взаимодействует с другими членами команды.
3-й уровень – компетентный менеджер, который умеет организовывать людей и рационально распределяет ресурсы.
4-й уровень – эффективный руководитель, способный сформировать видение будущего и добиться того, чтобы компания продвигалась по намеченному пути.
5-й уровень – позволяет добиться исключительных результатов и обладает выдающимися личностными качествами.
Конец ознакомительного фрагмента.